Voor organisaties
Wat hebben je medewerkers nodig?
Een team wil meer van elkaar leren, een leidinggevende zoekt houvast bij een lastig gesprek of een medewerker is toe aan ander werk. Ik begeleid de gesprekken en help om keuzes te maken over taken, verantwoordelijkheden en ontwikkeling.
Dit kan ik voor jullie doen.
Samenwerking verder versterken
Jullie willen beter gebruikmaken van elkaars ervaring, verantwoordelijkheden verdelen of bespreken waarom een afspraak steeds blijft liggen.
Ik vraag collega’s hoe zij het werk ervaren en waar hun verwachtingen verschillen. Vervolgens spreken we af wie wat oppakt en wanneer jullie terugkijken op het resultaat. Dat kan ook juist waardevol zijn als de samenwerking al goed loopt.
Leidinggeven in de praktijk
Leidinggeven vraagt om duidelijkheid over wat je van medewerkers verwacht en welke beslissingen zij zelf kunnen nemen.
Bij coaching of training kun je een gesprek voorbereiden dat je lastig vindt. Je oefent met het verwoorden van je boodschap en met mogelijke reacties van de medewerker. Daarbij bespreken we ook wat je bij de ander kunt laten.
Terugkeer naar werk of een andere functie
Voor vragen over terugkeer naar werk, doorstroom of een functie die niet meer goed past.
Ik bespreek met de medewerker welke werkzaamheden goed gaan, wat niet meer past en wat nodig is om verder te kunnen. Met de organisatie bekijken we de mogelijkheden, zoals andere taken, begeleiding bij de terugkeer of een overstap naar een andere afdeling.
Wat heeft je team in huis?
De ervaring van medewerkers is niet altijd zichtbaar in hun functieomschrijving.
Aan de hand van hun werkzaamheden brengen we in beeld wat medewerkers beheersen en waar zij nog ondersteuning of scholing nodig hebben. Dat helpt bij het verdelen van taken en het leren van elkaar.
Vragen die kunnen spelen.
Dezelfde afspraak kan voor twee collega’s iets heel anders betekenen. Ik help om die verschillen te bespreken en afspraken concreet te maken. Daarbij komen ook gewoontes aan bod die goed werken en die jullie willen behouden.
Verdieping voor de zorg: bevoegd, bekwaam en vergewisplicht
Medewerkers doen vaak veel meer dan hun functieomschrijving laat zien. Toch moet je bij verantwoord inzetten kunnen onderbouwen dat iemand de werkzaamheden beheerst. En in sommige beroepen gelden daarnaast wettelijke bevoegdheidseisen. Dat zijn verschillende dingen.
Een deel van die kennis en ervaring is ook bruikbaar in andere functies of sectoren. Juist die overdraagbare vaardigheden kunnen nieuwe mogelijkheden bieden, voor medewerkers én organisaties.
Een beoordeling van vaardigheden geeft niet automatisch een wettelijke bevoegdheid. Waar formele regels gelden, blijven die leidend.
Zorgvuldig nieuwe zorgverleners inzetten
Voor zorgorganisaties speelt ook de vergewisplicht: het onderzoeken van het arbeidsverleden en de geschiktheid van nieuwe zorgverleners. Ik kan meedenken over een zorgvuldige werkwijze bij instroom en het in beeld brengen van ervaring en vaardigheden. De organisatie blijft verantwoordelijk voor de vereiste controles en het besluit over inzet.
Lees de uitleg van de IGJJullie willen voortbouwen op wat goed werkt, bijvoorbeeld door ervaring over te dragen of nieuwe taken samen op te pakken.
Een aanleiding om te bekijken of de bevoegdheden en bekwaamheden in het team aansluiten bij de zorg die patiënten nodig hebben.
We bespreken welke beslissingen collega’s zelf kunnen nemen en wanneer overleg nodig is.
Andere taken of een andere afdeling kunnen beter aansluiten bij iemands ervaring en wensen.
Mijn ervaring in de zorg
In mijn werk in de zorg heb ik nieuwe functies opgezet en ingevoerd, en een onboardingstraject met trainingen ontwikkeld. Daarbij ging het zowel om de inrichting van het werk als om het inwerken van nieuwe collega’s.
Ik begeleidde medewerkers bij vragen over samenwerking en terugkeer naar werk. Door onderlinge verwachtingen te bespreken, konden we afspraken maken over wat collega’s van elkaar nodig hadden. Soms lag de oplossing voor een medewerker op een andere afdeling, waar het werk beter paste.
Kennismaken en kosten.
In een kosteloos en vrijblijvend kennismakingsgesprek bespreken we jullie vraag. Daarna maak ik een voorstel voor de begeleiding.
Ik werk door heel Nederland, online en op locatie. De duur van de kennismaking hangt af van de vraag. Voor een vervolg spreken we de inhoud, het aantal bijeenkomsten, de kosten en de locatie af, en hoe we beoordelen of de aanpak helpt.
Bespreek je organisatievraag